Numéro 7 / Eté 2011
Pourquoi les stratégies de travail collaboratif en entreprise sont encore trop souvent des coquilles vides ? Des compétences collaboratives en friche et la phobie de l'innovation ordinaire sont les principaux signes cliniques de l'atonie du travail collaboratif.
Première partie. Des compétences collaboratives en friche
Pathologie du travail collaboratif. Lutter contre le syndrome de la coquille vide (1/2) Des compétences collaboratives en friche. Téléchargement Art_7-syndrome1
Numéro 8 / Eté 2011
Deuxième partie. La phobie de l'innovation ordinaire
Pathologie du travail collaboratif. Lutter contre le syndrome de la coquille vide (2/2) La phobie de l'innovation ordinaire. Téléchargement Art_8-syndrome2
Numéro 9 / Automne 2011
Au-delà des poncifs, manager à distance (et par conséquent online) oblige managers et managés à revenir aux fondamentaux du travail collaboratif en se concentrant sur leurs relations. La performance collective dépend plus de la communication-au-travail que des processus, du reporting et du contrôle routinier. Le tout avec un usage plus judicieux des outils de communication numérique en fonction des situations de travail.
Déspatialisation du travail collaboratif. Manager à distance et (donc) en ligne. Téléchargement Art9_manager-a-distance
Numéro 12 / Novembre 2013
Cet article est paru dans la Revue technologie n°188, dossier spécial Projet collaboratif. Il présente les enjeux et la pédagogie du Nouveau Mode Projet enseigné à l'université de technologie de Troyes depuis 2000.
La collaboration numérique appliquée au travail en mode projet. Comprendre pour faire et faire pour comprendre. Téléchargement Art12_comprendre.pour.faire
TRAVAIL+COLLABORATIONREPORT / 12/2013
Depuis deux grosses décennies, le collaboratif n'a toujours pas pris racines dans le monde du travail (même baptisé 2.0). Et il ne verra pas le jour dans nos organisations. En tout cas, pas comme on l'imagine communément.
Si le travail collaboratif m'était conté. Téléchargement Report.2013-12
A SUIVRE